线上电商的线下生意正纷纷落地 传统商超企业也开始了征程

标题：线上电商的线下扩张与传统商超的新零售征途

随着线上电商向线下的迅速扩张，传统商超企业也不甘落后，开始了自己的新零售征程。在这个大潮中，永辉超市以其敏捷的反应和果断的行动，成为了行业的佼佼者。

中国的商业领域正在经历一场新零售变革。线上电商纷纷在线下落地，传统商超企业如永辉、大润发等也开始涉足新零售。永辉超市尤为引人注目，通过一系列动作不断推动新零售变革。他们联姻今日资本增资永辉云创，推出了超级物种、永辉生活等新业态，同时还积极收购美国零售商服务企业达曼国际，投资农业养殖公司星源农牧以完善供应链。

面对竞争对手的挑战，永辉超市董事长张轩松在接受《中国经营报》记者采访时表示，新零售的核心在于技术升级和消费升级。公司依靠创新推出的超级物种，足以实现公司的网络化。为了进一步提升竞争力，永辉超市加码供应链投资，拟以人民币3015万元受让上海东展国际贸易有限公司的100%股权，进一步优化公司的采购供应链管理。

张轩松表示，永辉超市的核心战略是构建全球供应链，这也是对外投资的初衷。为了强化供应链，永辉超市近年来通过资本运作收购、合资、引入或参股了一系列国内外公司。早在2015年，就与香港怡和集团旗下的牛奶公司合作，开放采购供应链，使境外优质产品进入永辉超市。2016年5月与达曼国际签署协议，为其提供基于国际采购的自有品牌开发相关服务。随后，永辉超市通过收购和入股多家公司，不断增强供应链直采能力。

资深零售专家丁利国认为，国内传统零售企业完善国际供应链可以实现“买全球、卖全球”。对于生鲜占比极高的商超企业来说，供应链的完善也能保证商品质量，提高市场竞争力。永辉超市开始在采购和供应链等方面下功夫，其生鲜板块的销量和毛利率均表现优异。

除了完善供应链，永辉超市还在推行“合伙人制度”，这一制度的推行离不开组织架构的创新调整。张轩松表示，公司目前着力于建设合伙人创业平台，通过合伙人制度和赛马全面激活员工的能动性。永辉云创便是执行合伙人制度的核心业务之一，其“6+6”模式被内部称为创新的动力源泉。

在新零售的浪潮中，永辉超市还推出了超级物种这一新业态。超级物种通过超市+食材餐饮+永辉生活APP的模式，为消费者打造不同场景的新零售体验。这一模式被视为永辉超市对标阿里等电商巨头的重要。未来，随着新零售的进一步发展，永辉超市有望在新零售领域取得更大的突破。

线上电商的线下扩张与传统商超的新零售征途正在不断交织。传统商超企业通过加强供应链管理、推行合伙人制度以及推出新业态等方式积极应对挑战。在这个过程中，永辉超市以其前瞻性的战略眼光和果断的行动成为了行业的佼佼者。未来，随着新零售的深入发展，永辉超市有望继续保持领先地位。