领导干部考核谈话内容

在政治表现与忠诚度方面，考察干部对党的理论、路线方针政策的深刻理解和坚决执行。深入干部在思想上、行动上是否与党中央保持高度一致，对其参与政治理论学习、组织生活的频率和实际成效进行细致了解。对于任何可能存在违反政治纪律的行为，都需要有明确的了解。

在工作实绩与能力素养上，我们要着眼于干部履职成效的核心。考察其是否按时保质完成分管领域的重点任务，并对未达标事项进行分析，明确主客观原因。关注其在流程优化、技术革新或管理改革中的具体贡献，以实例说明其创新突破的能力。干部的团队协作与领导力同样重要。我们要了解其在重大事项的决策依据、执行效果及风险控制方面的表现，以及其在人才培养措施、跨部门协作机制建设和矛盾化解方面的能力。

在廉洁自律与作风方面，严格遵守纪律是干部的基本要求。我们需要核查干部是否严格遵守中央八项规定精神，是否存在违规用权、利益输送等问题。关注其“八小时外”的社交圈和生活圈表现，了解其家风建设情况，其是否培育清正廉洁的家文化。

对于问题剖析与改进方向，要求干部主动揭示思想、能力或作风上的短板，并进行剖析。针对这些问题，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任分工。例如，对于专业能力不足的问题，可以制定专项培训计划，通过一定时期的学习和实践，提升干部的专业能力。

在组织建议与发展规划方面，结合干部的专业特长和单位发展需求，评估其岗位适配性，岗位调整或跨领域锻炼的可能性。协商制定个性化的培养方案，为干部的长期发展提供明确的路径。参与重大课题研究、挂职交流等活动，都是提升干部综合素质和能力的有效途径。

在考核谈话过程中，事例印证是重要手段，要求干部用具体事例证明其能力。双向沟通也是关键，要预留足够的时间听取干部对考核机制、单位发展的建议，增强他们的参与感和归属感。对于存在焦虑情绪的干部，要进行心理疏导和思想引导，帮助他们以更积极的心态面对工作和生活的挑战。通过这样的考核谈话，我们不仅可以全面了解干部的表现，还可以为单位的未来发展集聚智慧和力量。