阿里王帅回顾阿里巴巴2013年港股上市失败的历程

回首往事，2013年的阿里巴巴面临着一次重要的历史抉择。当时，集团正在如何将管理创新与资本市场的有效治理对接。作为业务主要在中国市场的公司，香港无疑是上市的优先选择。在这其中，阿里巴巴提出了合伙人制度，这是一种旨在确保阿里巴巴的长期发展的治理模式。接下来，让我们一起回顾一下这段历程，了解合伙人制度的诞生以及阿里巴巴在香港上市失败的背后原因。

蔡崇信先生曾发表了一篇旧文，详细阐述了阿里巴巴在2013年港股上市失败的历程以及合伙人制度的由来。文中提到，阿里巴巴集团多次与香港监管机构如何在资本市场有效治理的同时保持公司的管理创新。香港作为一个国际金融中心，阿里巴巴对其的重视显而易见。上市的道路上并非一帆风顺。有传言称，阿里巴巴的提案威胁到了香港监管机构所倡导的“一股一票”原则。实际上并非如此。阿里巴巴从未提议过采用双重股权结构的方案。双重股权结构允许拥有更高投票权的人在公司事务的投票上享有特权，而阿里巴巴的方案则充分保护了股东的重要权益，包括选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。尽管如此，阿里巴巴的上市计划仍未能成功落地。但历史不会停滞不前，挫折只会激发我们更加坚定地前行。阿里巴巴决定实行合伙人制度。这是一个重要的转折点，标志着阿里巴巴从创始人主导的公司转变为合伙人主导的公司。这一变革的背后是出于对文化传承的考虑和对长期目标的追求。我们观察到许多公司在创始人离开后迅速衰落，但同时也看到有些成功的创始人在传承文化方面犯下致命的错误。我们决定通过合伙人制度来持久地传承和发扬阿里巴巴的文化。合伙人是平等的，他们摒弃官僚作风和等级制度，通过合作解决问题。他们不仅是企业的管理者，更是拥有者，具有强烈的责任感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人注入新鲜血液，确保公司持续创新并提升人才力量。这一机制不仅让我们相信我们能够保持持续的创新和发展，而且也让我们更加坚定了对阿里巴巴未来发展的信心。通过这次的挫折和变革我们明白了一个道理：一群志同道合的合伙人比一两个创始人更能持久地传承和发扬公司的文化。如今看来这一决策无疑是明智之举也为阿里巴巴未来的发展奠定了坚实的基础。与此同时港交所也在积极寻求变革本月15日港交所发布了一份关于设立创新板的框架咨询文件咨询总结建议在主板引入同股不同权为三类企业设立不同门槛这一变革无疑为阿里巴巴等创新型公司提供了更多的上市选择机遇与挑战并存让我们共同期待阿里巴巴与港交所的未来发展之路吧！